2015年是傳統企業生死攸關的一年。這是4月25號吳曉波在深圳洲際酒店給傳統企業拋下的一個深刻大命題。互聯網將對傳統企業造成根本性的、觀念性的以及系統性的強烈沖擊。傳統企業從產品創新、技術迭代、傳播模式、人才結構、資本募集乃至組織體系，無一不面臨再造與重塑。未來五年內，很可能有一半過去的成功者，無法邁過這場“大轉型”，這將是一場覆蓋式的強制性淘汰。

      互聯網+不是一次營銷變革，而是一場生態革命 相信很多人都看過《中國合伙人》這部電影，電影里講的是俞敏洪建立新東方的故事，激勵了不少的創業者，但是很多人不知道電影上映的時候，新東方正在經歷一場驚心動魄的股票貶值，公司裁員。曾經風光無限，激勵一批又一批的創業者。為何更加后會落入這樣的產業怪圈，是俞敏洪出問題了，還是新東方出問題了？深入分析，就會發現，是整個外部環境變化了，但是新東方卻不能及時的就市場環境做出改變。  

      新東方是傳統企業，改革是迫在眉睫，不然將成為互聯網時代下被淘汰的產物。具備能夠出品出超一流的教學方案，這是新東方的核心價值，那么新東方需要一個將這個價值無限放大的平臺，這就是“互聯網+”中的加法。新東方缺少的是一個在線互動教育平臺，可以選擇技術服務商進行合作，例如在互動錄播領域以在線互動見長的好視通進行合作，構建國內一流的英語在線教育的錄播平臺，學生還能夠進行在線互動，完美構建網絡課堂，這就是新東方要做的加法，擁有強大的平臺加上優質的教育課程，強強相加，勢必成為行業模范。